尊龙凯时人生就是博z6com光电召开2024年度工作会议
2024-02-29 09:42
2024年2月27日上午，公司召开2024年度工作会议，回顾2023年的发展情况并对2024年主要工作进行部署。会议由总经理赵嵩主持，公司办公会成员、中层管理人员、职工代表以及关注公司发展的员工共计200余人参加了会议。
会上，董事长高劲松作了主题为“创新变革求发展、涅槃重生创辉煌”的工作报告。2023年，公司在党的领导下，以公司的长期发展为导向，精准施策、灵活调整经营策略、优化管理结构、强化内部协同，通过全体人员的共同努力和奋斗，我们不仅有效克服了各种困难，保持了业务的稳定增长，同时为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
过去的一年，我们持续深化党建工作。全年累计7人获得了上级党委的表彰。广大党员率先垂范、以身作则，促进企业高质量发展。
过去的一年，我们多名模范员工（集体）获得了上级授予的殊荣。质检中心朱凯杉同志带领的质检站精密检测班组获得“全国工人先锋号称号”；光学车间闫俊辉同志获得”吉林省五一劳动奖章”，机械制造事业部刘大禹以排序第一的评审结果获批“吉林省首席技师工作室”。
过去的一年，我们加强合作创新，共享技术成果，为企业发展注入新动力。公司与长春理工大学、吉林珩辉光电科技有限公司联合研发的“近地空间激光通信组网技术及应用”项目获吉林省科学进步一等奖。
过去的一年，市场工作取得了阶段性成果，实现合同额与回款额的双增长。
过去的一年，生产部精心策划，各生产单元通过提质增效、优化工艺等手段有利保障了各项任务按时交付。
过去的一年，研发中心深化技术研究，拓展新领域，推动业务增长。医疗器械产品一直稳定传承；XX镜头、微光项目正在研制中，工程化在即；转台类产品研制能力已储备，正在竞争工程化产品。
过去的一年，新成立的技术中心逐渐进入角色，深度参与重点项目，切实解决了技术难题。
过去的一年，我们建立了人力创新机制，优秀人才薪资“一人一议”；全年共计面试各层次人才284人，引进64人。
过去的一年，我们与吉林省电子信息产品检验研究院联合搭建CNAS、CMA资质认证平台，可以对镜头、光学系统的48项指标进行检测，扩大了检测业务，提高了综合实力。
过去的一年，我们开展了规划技术文件框架、优化产品研制技术路线、质量知识专题培训等系列质量提升活动，助力研发实力快速成长。
过去的一年，我们启动了新数据管理系统，提高了通过精细化管理及信息系统的有效运行，逐步从传统的生产管理过渡到依靠先进的信息化、智能化、数字化的管理模式，用信息化驱动管理革新，提升企业的生产制造执行能力和管控能力。
过去的一年，我们进行了公告审计、财务预算审计、专项审计、采购价格监督等多项内部审计工作，细化了内部控制手册，降低了企业运营风险。
过去的一年，我们持续改善办公环境，通过增设企业文化墙等给职工营造一个舒适、愉悦的办公环境，有效改善了办公氛围，提高了员工的幸福感和工作效率。
高劲松董事长还对2024年的主要工作进行了部署。
在管理方面，要重新制定尊龙凯时人生就是博z6com定制化的KPI指标，强化各层级的执行力；在技术方面，要重组各个工艺部门，建立适应大客户发展的技术体系；在成本方面，要在项目和产品级的全成本核算的前提下开展成本压缩与控制；在服务方面，要从观念入手、从心态入手、从文化入手、建立一票否决机制。通过全面提高技术水平、优化成本结构、缩短生产周期、加强产品质量、强化管理效能实现公司涅槃重生。
在民生方面，要通过企业持续发展壮大，让员工共享发展成果，提高员工幸福感、归属感和团队凝聚力；在党建方面，要夯实党建基础，激发党建活力，全力营造争先创优的新气象;在保密方面，要树牢底线思维，严守保密防线，确保各类重要事件保密到位;在安全方面，要强化安全管理，责任落实当先，确保组织安全稳定运行;在廉政方面，要加强作风建设，强化责任担当，进一步增强纪律意识和规矩意识。
“破浪前行正当时，再续辉煌展宏图”，2024年是公司新一届董事会、经营班子成立的第一年，也将注定是新一轮公司改革发展的元年！面对当前国际国内宏观经济增速放缓的现实，我们要正确认识自身不足，拿出壮士断腕的决心和勇气，怀揣不破不立、凤凰涅槃的信念，踔厉奋发，笃行不殆地走好每一步，上稳每一个台阶！
